本报讯（通讯员蔡忠胜记者朱伟光）近年来，随着公路、航空运输事业的快速发展，哈尔滨火车站“铁老大”地位也一落千丈。为了在竞争中求生存，哈站的管理者们放下架子，深入民航、公路、邮局和大批发市场，走访大企业，潜心求教，先后制定出学公路机动灵活的运输方式，学航空模范细致的优质服务，学邮政快速简捷的承办手续等十条营销改进措施。
哈尔滨站开始与市场体制接轨了。他们与邮局联手，承运行包大件；充分利用广滨、义乌行包快运列车返程空车，向南方发送鸡蛋和大豆；货场变市场，开办专用线联营、租赁业务，将闲置的库房招商出租，开办面粉、钢材、海鲜、木材等批发市场；在不通火车的县城设立了客、货无轨站，在哈尔滨市区内设立了24个客票订票处，14个行包托运点；在哈市周围十余个市县14个车站开通计算机联网售票服务，极大地方便了货主旅客。
哈站为使每名职工都树立强烈的责任意识，建立了从站长到职工的逐层目标责任体系，人人交纳风险抵押金，层层签订营销包保责任状，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标”。如今干多干少不一样了，职工的积极性得到了极大的调动。1998年哈站货运发送量、旅客发送量、运输收入、运输效率均足额或超额完成任务，今年一季度收入已完成14078万元，超收1036万元。
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